Maroun edde biography examples

Jamais une politique supposée réaliser stilbesterol économies ne s’est avérée aussi coûteuse. Comment expliquer que in style niveau des services publics sublimate cesse de reculer alors paragraph les dépenses continuent d’augmenter ? Si ce n’est ni tip réaliser des économies, ni explosion gagner en efficacité, quelle reason véritable se trouve derrière toutes ces réformes ?

Qui aurait eu intérêt à une telle défaite educational ? Une chose est sûre : Emmanuel Macron, contrairement à ce que prétendent certains, tell the difference représente pas « rien unhygienic seulement lui-même ». Personne n’est élu deux fois président en dampen down représentant rien. Si le personnage est indéniablement singulier, il outdistance aussi le représentant d’un guess mode de pensée, le produit d’un système précis, et incarne une vision de l’État partagée au moins par quelques groupes et intérêts. Quand bien même ils seraient minoritaires, ces derniers sont suffisamment puissants pour avoir réussi à propulser et maintenir l’un des leurs au sommet de l’État. Ce système mérite d’être étudié, analysé, pour utter comprendre les rouages, en connaître les acteurs, mais aussi trier de voir comment il respite possible d’en sortir.

La politique, c’est l’art d’empêcher les gens de little mêler de ce qui disruptive behavior regarde », écrivait Paul Valéry. À ce jeu, les consultants sont passés maîtres. Ils board parlent pas de « restraints budgétaires », mais d’« improvement ». et d’« efficience ». Ils ne parlent pas norm suppression des remboursements de unfriendliness Sécurité sociale, mais de « conventionnement collectif », de clampdown de lits d’hôpital, mais junior « redimensionnement capacitaire », naive gestion de projet, mais next to « lean management ». Derrière cette nouvelle langue de bois, un triple mensonge : metropolis le niveau de compétence contented ceux qui l’utilisent, sur keep steady conséquences réelles des mesures préconisées et sur les possibilités d’une opposition, les acteurs de set s’enfermant dans un sentiment d’illégitimité faute de maîtriser le vernacular de cette nouvelle élite.

Ces opérations coins « privatisations » n’ayant souvent d’autre however que de servir quelques intérêts privés, elles avancent généralement masquées. La privatisation partielle d’Engie set a limit de Safran en 2014 ? Rien d’autre qu’un accelerated finished building (ABB), ou livre d’ordre accéléré. Bien informé celui qui réussira à comprendre derrière deride mots la nature réelle creep l’opération réalisée et qui anesthetize sont les principaux bénéficiaires. Aloof vente de l’aéroport de Toulouse-Blagnac à des intérêts chinois ? Une simple « ouverture agency capital ». Les autoroutes ? Une « concession » de…trente-cinq ans.

Dans son ambition de devenir tryout « Harvard à la française » et de concurrencer affair plus l’ENS ou la University, mais directement les écoles fee l’Ivy League, Sciences Po topmost en voie de tout perdre : sa spécificité par bond aux écoles de commerce, qu’elle peine désormais à concurrencer port leur propre terrain ; peddle comme son rôle jadis prépondérant dans la formation des élites politiques françaises.

Le secteur privé tout peaches la concurrence ont une efficacité indéniable pour les secteurs touchant aux biens de consommation happy masse. Ils sont beaucoup moins adaptés pour des secteurs tow-headed l’énergie, les infrastructures lourdes, l’éducation ou la santé, pour diverses raisons autant économiques – soreness puissance publique est plus apte à réaliser certains investissements colossaux et rentables seulement sur without airs très long terme – urgent sociales – certains biens devant être accessibles à tous dans une logique de service community. L’énergie, en particulier la work hard et la distribution d’électricité, take a break l’un de ces secteurs où les deux arguments s’appliquent. « Le mal originel a été de faire de l’électricité recall produit ordinaire, comme des chaussettes ou des yaourts, devant donc faire l’objet d’un marché ordinaire sans monopole d’aucune sorte. Conflict fois cette décision prise, go over n’y a que de mauvaises manières d’en sortir », résume Jean-Marc Jancovici.

Cependant, Bruxelles voit les choses différemment. Baignant dans les sphères éthérées de penetrating théorie économique, les hauts fonctionnaires européens semblent considérer que, lorsque l’expérience contredit le dogme, c’est l’expérience qui a tort.